上任不久的YouTube负责人、谷歌高级副总裁尼尔·莫汉（Neal Mohan）表示，公司过去12个月的收入接近400亿美元。尽管YouTube在订阅上进行了不少投资，但广告仍是YouTube主要收入来源。

5月18日，莫汉在SVB MoffettNathanson会议上阐述了YouTube一系列未来图景，包括将如何实现视频产品多样化、如何让优质视频走向客厅，以及如何协助创作者和广告商赚钱。这是他上任后为数不多的公开互动之一。

莫汉从谷歌早期员工Susan Wojcicki手中接过这一职位，今年2月，Wojcicki辞职，25年前巨头谷歌诞生在她家车库；莫汉早前是Wojcicki副手。现在，莫汉要领导YouTube与TikTok、Facebook旗下Reels等短视频，以及Netflix等流媒体竞争，争夺人们有限的休闲时光。

YouTube的广告收入已经连续三个季度下滑，上一季度为67亿美元，但莫汉表示，导致广告支出减少的宏观经济状况已经稳定，旅游和零售等行业广告出现增长，不过金融、媒体和娱乐行业的放缓抵消了增长。

该公司希望人们在客厅的电视屏幕上观看YouTube，这部分业务增长迅速。与此同时，YouTube希望为各类创作者提供赚钱机会，“有些人擅长15秒短片，有些人是看长视频长大的，就是传统的15分钟视频点播；有些玩家会进行长达数小时的直播。从15秒的短片到数小时的直播都是我们关注的重点。”

Neal Mohan：YouTube的使命是给每个人一个声音，并向他们展示这个世界。这听起来很崇高，但从根本上说，这关乎我们平台上的创作者。YouTube上的一切都是从创作者开始的，他们非常有才华、遍布世界各地；他们希望建立受众群体，与世界分享创意，建立事业。

创作者在我们的平台上建立受众、建立生活，这也是他们的数百万粉丝来到YouTube的原因。这吸引了广告商和合作伙伴来支持YouTube上了不起的创作者经济。

真正实现创作者优先，有四个方面，它们与这一行业正在发生的根本性巨变有关，与创造有关，与品质消费有关，与货币化有关；这基于我们作为全球平台的责任。

从创造开始。内容创作，特别是视频内容的创作，正在发生根本性的变化。我们每个人的口袋里都有一个制作工作室的力量——手机。在某种意义上，我们都是创作者，尤其是年轻的Z世代创作者。我最近看到一个数据说，去年，美国每4个Z世代中就有3个在互联网上上传过视频。

这是一个相当深刻的变化，内容创作民主化，是我们的首要任务。很多都是短视频、YouTube短片。对我们来说，它们是多形式的、移动驱动的，本质上有参与性的，所以我们要确保创作工具和能力。其中一个能力将彻底改变创作，我对此非常兴奋，就是生成式AI。我们为此投资了创造工具，真正实现了创造生态系统。

所以在创作方面，移动驱动的创作、短形式、多形式都是我们最优先考虑的，很多重点都放在了这里。

我要强调第二个方面，也在迅速变化，那就是视频内容消费、品质消费。我们是一个面向年轻用户的平台，95%的Z世代表示，他们经常使用YouTube。我们希望在平台上服务年轻用户，对他们来说，这意味着社区、意味着乐趣，要让YouTube更具互动性。当你打开手机时，会看到应用程序中的所有变化，目的是让平台变得生动。

品质消费的第二方面，当然是客厅。客厅屏幕是YouTube消费规模最大、增长最快的地方。因此，连接电视的投资是我优先考虑的，要把YouTube的所有魔力、互动性都带来。观众在消费内容的时候，他们打开电视机、想看YouTube，意味着所有形式的内容，从他们最喜欢的YouTube创作者到大片、足球、体育直播，他们都期待在客厅的YouTube应用中看到。品质消费对我们来说是第二大优先事项。

我要强调的第三方面是货币化。YouTube上存在的惊人的创作者经济，这是我们想要加倍投入的。盈利首先是由广告驱动的，这将是我们业务的主要驱动力。在过去的12个月里，我们创造了近400亿美元的收入，这是所有YouTube产品的收入。

显然，AVOD是一个重要部分，另一部分是SVOD业务。

在SVOD方面，我们有YouTube Premium，有8000万订阅用户；有YouTube TV，有500多万的订阅用户。货币化仍将是我们的首要任务，特别是在快速增长的产品上，比如YouTube短片和联网电视。

最后一点，如我开始所提到的，如果没有对责任的关注，这一切在创作、质量、消费、货币化方面都是不可能的。责任仍然是我的首要任务，这是代表我们对定期访问平台的20亿用户履行责任，确保我们是创作者、合作伙伴和观众的安全平台。

在过去的12个月里，我们一直在讨论这个（广告增长放缓）问题，以及正在发生的宏观经济放缓。在我们最新的财报中，我们看到了这方面的稳定。在广告客户垂直领域，我们在旅游、零售等领域看到了增长，在金融、媒体和娱乐等领域的放缓中得到了平衡。

15秒到15小时

创作者是我们的命脉。我们所做的一切都是为了支持创作者生态系统。创作者本身就是媒体大佬，不仅极具创造力、才华横溢，还在全世界拥有数百万、数千万订阅者和追随者，他们也是了不起的企业家。

支持他们是我们的首要任务，为他们提供货币化能力，同时也为他们提供创新工具。如果我们这样做，就创造了充满活力的生态系统，为平台带来了数十亿粉丝。这种参与范围对广告商来说是非常有吸引力。

我们想成为所有视频的平台。平台上的创作者，我们想要满足他们的所有需求。一些创作者在15秒的YouTube短片上表现出色，产生了数千万次的浏览量。一些创作者是在长视频中成长起来的，像传统的YouTube格式，15分钟点播视频。还有一些创作者，会做长达数小时的直播。

从15秒的短片到15小时的直播，都是我们的重点。真正拥有多种形式的视频是我们所追求的。

几个月前，梅根·特雷纳发布了一首单曲，她的热门单曲之一叫做《母亲》。她用了一个15秒的短片来调侃这首歌，引起了巨大的反响。她通过YouTube上直播进行了首演。现在，它已经积累了数百万的浏览量。音乐视频是一种传统的长视频。多种格式对创作者来说非常好，他们的粉丝有机会在所有不同的视频形式中体验作品。

短视频与广告

我对短视频的看法是，它是整体多形式的支柱之一。它是重要的、移动优先的，在YouTube上采用短视频的创作者中，有很多取得了成功，去年每天上传短内容到平台的创作者增长了80%。

当你打开应用程序时，点击YouTube上的plus按钮，就可以快速地从手机上上传一个短片，获得很多浏览量。昨天晚上Brandcast活动上，我和一位创作者交流，他有数百万订阅者。他在YouTube短片上做了很多创新，也制作更长的内容，是真正的多形式。他的短片平均每次都会产生2200万次的浏览量，非常有才华，是一位真正的企业家。

在创作方面，我们对YouTube短片的进展感到高兴。创作者有动力这么做，因为它获得了越来越多的观众。在第四季度，平台上短片内容日播放量为500亿次，高于当年早些时候的300亿次。这些浏览量是由平台上的15亿月活用户产生的，过去12个月的浏览量超过了5万亿次。因此，短片在观众方面取得了巨大成功。

在创作者和观众之后，我感到兴奋的第三部分是货币化，尽管它还处于早期阶段。

我们专注于在新形式下为广告商创造机会。以购物为目的，还正在投资品牌案例，这样广告商就可以通过短片的形式得到有效的宣传。这尚处于早期阶段，但我对此感到兴奋。

在进入YouTube之前，我花了几十年的时间为广告商、为代理合作伙伴打造广告产品。我从中学到的一件事是，广告商真的希望在他们的消费者所在地方投广告。YouTube给他们的是有效的触达，给他们可投入的观众群。我所描述的创作者和粉丝之间的联系，最终转化为ROI，不管他们是否有品牌目标、直接反馈目标。这适用于所有形式，包括传统的VOD和短视频。

从手机到客厅

在高品质消费方面，客厅是最重要的，它发展得太快了。不仅仅是在美国，从我们在客厅屏幕上看到的消费来看，这是全球现象。

我想描述的方式是，我们正试图将人们在移动设备上喜爱的YouTube产品魔力带到客厅。这意味着互动性，意味着所有的格式，我们广告产品对于品牌直接反应。举个例子，我们讲了很多关于短视频的内容，短视频显然是在移动设备上运行得非常好的产品，但就我们去年推出的产品而言，在起居室的短视频产品很有潜力。

我们在客厅屏幕上看到了大量的短视频消费。回到了我之前说的，当观众打开电视时，他们的期望是什么：年轻用户打开电视时会打开YouTube，这是电视对他们的意义。他们打开YouTube时，希望所有的内容都在一个地方，意味着他们最喜欢的创作者、短片创作者、长片创作者，也包括他们最喜欢的电影、体育直播。这就是我们在客厅里存在的力量（所在）。

我们是美国排名第一的流媒体服务商，前几天，尼尔森公布了最新数据。我们不仅保持了美国流媒体服务第一的位置，而且在其他流媒体服务提供商要么持平、要么下降的时候，我们实现了增长。我们对在联网电视领域的增长感到兴奋，这是我们在此投入巨资的原因。我们在联网电视设备上的覆盖范围，在美国有1.5亿用户。

我们所做的一切都是为了给观众超级服务，在全球都是如此。我们在观众方面看到了同样的趋势，特别是年轻观众，Z世代观众想要观看和接触喜欢的创作者，无论何种语言、无论在何地。我们与NFL在美国一起投资体育直播，也在世界其他地方进行体育直播，这些通常是在家里最大的屏幕上消费的。

我认为这种趋势不仅在北美，在世界其他地方也在向前推进。

取悦订阅用户

所有YouTube产品，我们在过去12个月里创造了近400亿美元的收入，其中很大一部分是广告。但我们也在投资我们的SVOD业务，YouTube Music和Premium, YouTube TV。

先说Premium。我的想法是，通过给他们增强的体验，真正地服务于喜欢YouTube产品的观众，这就是为什么它有超过8000万的订阅者，从无广告、后台服务再到下载服务。它特别迎合了音乐爱好者的需求，这就是为什么YouTube付费和音乐之间有这么紧密的联系。我们考虑问题的方式是，真正投资于用户在平台上期望的功能和产品。

举例来说，我们有独立的YouTube音乐应用程序，我们投资的产品是真正面向音乐爱好者的。我们在几个月前开发了一个叫做Radio Builder的产品，让你能够根据喜欢的艺术家和音乐家创建个性化电台。

我们希望继续在这类事情上投资，通过机器学习和人工智能等进行投资，做出推荐，这样在我们1亿多首歌曲库中发现音乐、对用户来说是愉快的。这是优质体验的重要组成部分。

我们也在打造一些很棒的功能，无论你是在听音乐，还是作为高级订阅者。几周前，我们推出了视频排队功能，这样你就可以在空闲时间里完成待办事项。我们正在投资一些东西，让观众体验更清晰、质量更高的内容，特别是在快速的运动类型视频中，取悦我们的用户。

这些是我们对Premium的看法，要真正满足观众需求。当然，对于创作者来说，这也是一个新的收入来源。它给了我们双引擎，近400亿美元是由广告收入和订阅收入驱动的。

升级体育产品

我们为体育爱好者做了很多功能，YouTube TV，我们想把它带到主应用上。就在几周前的“疯狂三月”期间，我们推出了多视图功能，也就是同时观看多场比赛。这个功能被客户支持，我们正在加快推出新功能，以响应反馈。

YouTube一直是全世界体育迷的选择，我们是最大的体育平台之一，尤其是对Z世代的观众来说。多年来，我们一直在世界各地进行体育直播，从足球比赛到其他运动，体育联盟、球队、运动员都在我们的平台上有频道，很多年了。

NFL有庞大的频道，NBA是我们最亲密的合作伙伴之一，他们在YouTube上有非常成功的频道，我们经销NBA电视节目，在YouTube电视端和黄金时段频道端都有提供。当然，所有的比赛直播，也通过我们的合作伙伴在YouTube TV上播放。

忠于游戏玩家

音乐是我们平台上一个长期存在且庞大的垂直领域，另一个有些可比性的是游戏。早在十多年前，游戏就已经成为YouTube发展史的一部分。游戏是用户在平台上定期体验的重要组成，一些最成功的创作者都是平台上的玩家。

对我们来说，游戏不仅仅意味着直播。当然，这是平台上游戏体验的重要组成部分，也是VOD消费的重要组成。我想说的另一件事是，对于游戏创作者和游戏观众来说，有趣的是，很多产品创新实际上也发生于此：一些最早使用我们（新）功能的用户往往是游戏玩家，比如我们谈论的AVOD业务和SVOD业务；我们投资的另一个领域是为创作者提供“替代性货币化解决方案”，比如粉丝资助、频道会员、超级聊天、创作者通过直播赚钱的能力等。

很多这样的技术和产品之所以能在游戏社区中生根发芽，是因为存在这样一种观念，即玩家和观众真的是相互支持，或者玩家支持其他玩家。所以，向创作者的频道赠送频道会员的能力，是在考虑到玩家的情况下开发的。一旦我们为玩家建立了它，就希望将它提供给更广泛的创作者，很多创新的种子就发生了。

这（游戏）对YouTube来说也是非常重要的事情，我们将继续投资。

推荐机制

回到核心主题，围绕高质量消费，我们的期望是，当用户来到YouTube时，他们希望我们的平台上成为一站式商店。顺便说一下，节目或视频的推荐会无缝地发生在你喜欢的YouTube上推荐Feed中。

从我们在YouTube上的所有经验来看，很多高质量的参与来自于高质量推荐、个性化推荐质量。当你打开这个应用程序，当然，你看到的Feed是根据你的兴趣定制的。从这个意义上说，我们是观众来消费视频的地方，有自己的独特之处。

我们不是社交网络，也不是传统媒体，其中很大一部分是发现个性化的内容。这是发生在YouTube核心部分的创新，我们将把它带到黄金时段的频道上。

所以，当你订阅频道时，不需要自己去想那个节目在哪里，它应该就在你看完页面上的视频后，出现在给你的推荐中。这是YouTube一站式体验的一个例子。

人们特别是年轻观众期望的是：当他们打开电视、打开YouTube时，所有希望的内容都在那里。

购物功能

购物是我们一直在投资的领域。对于我们的创作者来说，能够与粉丝建立联系，并发展事业的巨大机会在于商品和服务交易。

你已经在YouTube上看到了。我认为这是一种增强创作者和既有观众之间联系的方式。我们的很多垂直行业，无论是时尚和美容，还是电子产品，通常情况下，创作者谈论他们最喜欢的产品、服务，他们去哪里度假。从创作者的角度来看，这是一个机会，能够以一种真实的方式向粉丝提供这些（商品和服务）。

对他们的粉丝来说也是一个机会，粉丝能够观看所喜爱的创作者谈论的东西，然后交易、购买该产品，无论是一把梳子还是一件上衣。这是我们投资购物背后的产品愿景，将创作者和他们的粉丝联系起来，不仅仅是在观看内容方面，还在平台上享受购物商业体验。

在现实世界中购物，你去购物不是因为你有个购物清单，上面写着你想买的东西，而是休闲体验——你会和朋友、家人一起去。在路上，你可能会买一条牛仔裤。所以，这也是YouTube上的旅程，我们应该为创作者和粉丝打造体验的核心部分。

这对零售商和品牌合作伙伴来说都是很好的机会。你可能已经看到了很多购物信息，出现在YouTube watch页面的视频下方。几个星期前的科切拉音乐节，体验的很大一部分是直播，我们从各个舞台进行的空前数量的直播，让全球音乐爱好者看到。我们在那也有很多商业机会，你最喜欢的艺术家商品，无论是Bad Bunny还是在Blackpink，都可以立即在YouTube应用程序上获得。这些东西卖得非常好，因为这是艺术家的粉丝们想要的。

AI工具化

YouTube的产品，我讲了很多关于个性化、推荐和发现，这基于公司对人工智能和机器学习的投资。我们建立了分类器，允许我们在你的家庭提要中、搜索结果中对视频进行排名。我们一直在投资人工智能，一方面是为了提供愉快的用户体验，另一方面也是为了履行责任。我们在检测违规视频等方面所做的很多工作，都是基于在人工智能和机器学习方面的投资，已经做了很多年了，会继续做下去。

（近期）有很多关于生成AI和能力的讨论。考虑到我们的创作者生态系统，这对我们来说是真正的机会，对广告商来说也有机会。

你可以想象有一套创造者工具，当你打开应用程序，点击底部的Plus按钮，就可以用手机创建一个或短或厂的视频；你还应该能够做其他一些事情，比如改变头发颜色，改变服装、背景，可以在森林里，也可以在沙漠里；很多都是由生成式AI驱动的。

这些类型的案例，某种程度上增强了创造力，使工作流程更高效，真正成为创作者有超级力量。这是我感到兴奋的领域。

另一方面，人工智能投资会给我们的广告商带来回报：像定位、优化、衡量等，基于我们过去几年在人工智能方面的投资。我们也讨论了很多关于多形式的问题，广告商希望跨越所有形式，AI将能够把创意从适合VOD视频、转变为垂直导向的短视频，既在画面上剪辑，也能在时间上剪裁，无缝和高效地执行，让广告商最大限度地提高ROI。